Empresarios, directivos, responsables de áreas, responsables de equipos de trabajo. Personas que se sientan con la necesidad de seguir creciendo y prepararse para un futuro diferente. A todas aquellas personas que piensen que puede haber una forma distinta de dirigir o liderar, o tomar decisiones.
El objetivo es generar, reconocer y despertar habilidades en el alumno o participante, creando nuevos aprendizajes, teniendo la posibilidad de tener otros puntos de vista y conocer una mirada diferente que ofrece el coaching, creando nuevas posibilidades.
MARTINEZ ALFARO, GEMA.
Presencial
15
Bonificable
20 Horas
Consultar
360,00€ (50% del importe del curso al formalizar la matrícula y el resto al inicio del curso)
Avda. Alicante, 73 03400 Villena (Alicante)
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1. El coaching en las organizaciones.
- El director.
- Sus funciones.
- El líder.
- Sus motivaciones
- Qué hace un líder
- El coaching en los negocios.
- Habilidades, técnicas e intervenciones del líder coach.
2. Crear una organización coach.
- Estructura del coaching.
- Los siete pasos del coaching en las organizaciones.
- ¿Qué es una organización coach?
- Aprendizaje y sus aplicaciones
- Crear o transformar la empresa en una organización coach.
- Situaciones cotidianas en el coaching ejecutivo.
*Ejercicios y desarrollo de habilidades.
3. Liderazgo y desarrollo de equipos.
- De grupo a equipo de alto rendimiento: Identificación, roles, normas, análisis del clima y consecución de resultados.
- Cuáles son las principales diferencias entre grupo, equipo y equipo de alto rendimiento.
- Fases y aspectos evolutivos.
- Tipos de equipos.
- Criterios y fundamentos para trabajar en equipo.
- Roles y normas.
- ¿Cuándo faltan los equipos?
- Qué pasos hay que dar para obtener resultados en el equipo.
- Cómo reconocer el clima del equipo: cuestionarios y aspectos a monitorizar
*Ejercicios y desarrollo de habilidades
4. El líder de equipos perfecto. El rol del líder. Funciones, tareas, responsabilidades y mucho más.
- Metas y objetivos: ¿cuál es la misión del líder? ¿Qué esperan de él superiores y colaboradores? ¿Qué espera de él la empresa?
- La motivación del equipo. ¿La clave o sólo una de las claves?
- El juego del poder. Liderar y delegar. ¿Qué significa el poder para un líder de equipos?
- Las resistencias al cambio. Cómo desarrollar e implementar fórmulas para enviar el miedo al cambio.
- De jefe a coach: ¿cómo conseguir influir positivamente en nuestros colaboradores sin ejercer autoridad?
*Ejercicios y desarrollo de habilidades
5. Competencias del líder de equipos. Técnicas y herramientas de desarrollo de competencias para liderar un grupo de trabajo.
- Cómo diseñar, desarrollar y aplicar una estrategia de comunicación interpersonal eficaz con sus colaboradores: trabajando asertividad, escucha activa y presentaciones eficaces.
- Cómo conseguir una gestión óptima de múltiples prioridades.
- Cómo gestionar positivamente los conflictos.
- Cuáles son las barreras que dificultan la conducción eficaz de reuniones.
- Qué criterios considerar para gestionar el talento de su equipo.
- Cuáles son las claves para desarrollar de forma global a su equipo.
- Liderazgo: ¿Cómo debe abordar el reto del liderazgo un líder?
*Ejercicios y desarrollo de habilidades
6. Autoconocimiento. Autoanálisis de estilo. Autoanálisis personal y profesional del líder.
- Cómo reconocer las emociones: la conciencia emocional.
- Cómo desarrollar nuestra capacidad de autorganización: ¿Dónde estoy? - ¿Cómo me organizo?
- Cómo crear un estilo propio de comunicación interpersonal: comunicarse es posible.
- La importancia de la percepción grupal: yo no soy así.
- Cuál es y debe ser nuestro estilo de afrontamiento de conflictos: el punto de partida.
- ¿Qué es la madurez del estilo de liderazgo situacional?, ¿cómo conseguirla?: ¡A trabajar!
*Ejercicios y desarrollo de habilidades.
7. Coaching. El fluir y la excelencia.
- Horizontaliza tu empresa.
- Visión, misión.
- Crear conciencia.
- Las creencias y los valores.
- La estructura de la experiencia.
- Creación, planificación y previsión estratégica.
- Cómo crear un plan de desarrollo personal. *Elabora un programa de Líder-coach de equipos.
*Ejercicios y desarrollo de habilidades
8. Liderar y crear un entorno de confianza a través del coaching.
- Cómo fluir en un lugar de trabajo a crecer en un entorno de confianza.
- Crear un entorno de confianza genera grandes beneficios.
- Cómo influye la confianza en los resultados profesionales así como en nuestra vida.
- Guiar el futuro.
- Disfrutar del trabajo.
- Crear un ambiente para fluir.
*Ejercicios y desarrollo de habilidades
9. Presentación del plan de desarrollo personal como coach ejecutivo y programa de líder de equipos.
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Reg. Mercantil de Alicante, Tomo 2431, Folio 103, Hoja A-64391, Fecha 22-06-01
Delfín Formación ha sido beneficiaria del FSE, cuyo objetivo es promover la sostenibilidad y la calidad en el empleo, y gracias a que ha procedido a la contratación de jóvenes beneficiarios del Sistema Nacional de Garantía Juvenil, apoyando la reducción de la tasa de desempleo juvenil en España a través del fomento de la contratación. Para ello hemos contado con el apoyo del “Plan de Capacitación – PICE” de la Cámara de Comercio de Alicante.
